独立站推广用户增长的基础-PMF

我们在做用户提高的情况下，是否会碰到那样一种状况，我们与其他企业的产品十分相近，发展時间也是一样，营销推广经营方式也十分类似，但另一方的产品就做起来了，自身的产品却并没有几个总流量。导致如此的結果，很有可能的要素之一是咱们的产品沒有做到（Product/Market Fit）PMF即产品与市场的契合度。

PMF基本要素

在颠覆式创新的定义中，产品实际上只是是将人们的商业服务艺术创意变为结构型、自动化技术服务项目的一个专用工具。在人们将创新变为自动化技术服务项目以前，最需要做的是明确人们的产品是不是行得通，看一下是不是找到与产品能引起共鸣，并认同产品使用价值的用户，这一全过程便是PMF。

针对一切一家公司，PMF全是完成增加的第一个前提条件，它可以直接影响了产品业务流程是不是创立，是不是合适市场需求；也是处理产品从零到一种籽期的难题。仅有产品历经了PMF验证以后，也就是咱们的商业运营模式、产品早已被市场验证以后，大家才能够下手构建用户提高管理体系，规模性的迅速获得新用户。

要是没有验证PMF就開始做提高，那会十分风险。例如以前产生的很多的O2O（网上到实体的商业运营模式）“上类别”服务项目：上门洗车、上门服务维护保养、按摩上门、上门服务家教老师等，在PMF沒有被验证的情形下，许多O2O企业都施展了许多强烈的提高方式，“一元洗车店”“立减完全免费”等提高方式五花八门，但最终却迫不得已撤出市场。因此我们在做提高前尽量具体分析你的PMF是不是创立。

关键考虑到的点包括但不限于以下几个方面：产品是不是顾客真真正正必须的、产品是不是真真正正找到它的市场、产品是不是在未来有一个大的市场室内空间、用户是不是心甘情愿的产品付钱、大家是不是有获利室内空间等。

PMF验证的首要目地

第一是验证大家开发设计产品前，根据用户调查获得的需求是真正需求或是伪需求；许多情况下，用户在接纳大家的调查时，并不会把自己的真正需求表现出来，这便会使我们的判定发生误差。

第二，分辨需求是不是归属于刚性需求，用户需求有真假之分，一样也是有刚度需求和延展性需求之分，如果我们的产品达到的是延展性需求，用户非常容易受影响要素干扰而产生变化。

第三，验证产品的获利工作能力，根据PMF环节，能够剖析出用户针对产品的付钱意向及付钱点，便捷我们在日后做用户提高时把握住这种核心内容做推广裂变式。

PMF验证环节的几类状况

对于实际的PMF验证环节，大家又有可能会碰到以下多种状况：

1.大家必须开发设计更强的产品感受来达到一个现有的市场。

在这样的情形下，市场上早已拥有与自身相相近的产品，而且拥有一定的用户，可是相相近的产品的用户感受仍不足好，而且用户也在找寻更为便捷的代替品以处理她们的难题。例如美团外卖在滴滴打车早已攻占我国市场的条件下，还可以加入这一市场分一杯羹。

2.开发设计一个产品来达到一个早已存有但一部分需求未被考虑的市场

针对初创公司，假如可以在大的市场行业把握住一个细分化行业，能够立即发布产品达到这一细分化市场用户的需求。把握住细分化市场而做的顺风顺水的公司就特别多了。

3.开发设计一个新产品来打造出一个新的市场。

针对这类产品，最先要摆脱用户心理状态认知能力，彻底改变用户需求。例如支付宝钱包彻底改变了付款方式，iPhone彻底改变了手机上。

往往把PMF分成这三种状况是我们一起的产品在未进到市场前更为对焦；第一种状况下，大家必须搞好用户感受和非常重的推广营销资金投入来占市场市场份额；第二种状况，大家必须确保在把握住特殊用户人群需求的根基上，在运营推广层面采用更为细致的对策；第三种状况，大家不仅要给予有價值的用户感受，还需要说动用户去感受它。

PMF验证最好是的形式便是根据MVP（Minimal Viable Product，降到最低可行性分析产品）来检测，MVP即根据一个降到最低的、能够达到关键需求的产品来检测市场的反映。大家根据MVP来检验用户对产品或作用的真正需求，进而验证PMF。仅有验证了PMF的产品，才可以说成达标的产品，才可以真真正正的构建用户提高管理体系。